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一、上司需要有力的支援
1.環境快速變遷，上司獨立因應，不如大家一起來。
2.上司是棟樑，也需要均衡有力的支柱才稱得住。
3.職工可以流動，支柱幹部不能移動，這叫做可靠。
二、得力的幹部便是台柱
1.牆壁可以拆、掉台柱不能破壞，以免房屋倒塌。
2.得力幹部扮惡人，上司要加以維護將他保住。
3.彼此互依互賴，要從互相瞭解、彼此信任著手。
三、台柱哲學的三大重點
1.柱子比牆壁不好看，不要和員工爭功勞。
2.柱子撐著棟樑，要儘量讓上司坐享其成。
3.柱子不能爛，必須自已不斷隨時充電。
四、得力幹部的三大修養
1.時時顧及上司的立場，但絕對不是存心討好。
2.處處讓上司有面子，卻能夠把事情做好。
3.常常分勞分憂，自動提供資訊讓上司做決策。
五、得力幹部的三大進程
1.從瞭解上司開始，嘗試著配合他的步調。
2.以實績讓上司信任，要經得起他的考驗。
3.不要讓勝利沖昏了頭，時刻保持應有分寸。
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